锚定目标 聚力笃行 谱写发展新篇章
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春潮涌动，万物勃发
2026年，是新葡的京集团3512vip集团转型发展的关键之年，更是乘势而上、聚力突破的奋进之年。年初以来，集团先后召开2026年度工作会议、总部年度工作目标与行动计划专题部署会议，明确公司发展航向，锚定年度工作目标，敲定攻坚作战路径，签订目标责任军令状，凝聚全员攻坚合力，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态，奋发进取谱写发展新篇章。
立军令·定目标 四大项目各担使命启新程
志不求易者成，事不避难者进。在集团2026年度工作会议上，许董事长分别与深州、唐县、辽源、桐城四大项目公司负责人签订2026年度经营目标任务责任书，一纸责任书，是沉甸甸的责任，更是奋进的号角。四大项目各明定位、各担使命，以清晰的发展思路、明确的核心任务，开启年度攻坚新征程。
深州绿立方农批市场项目·交付大年：聚焦B区项目高品质建成交付运营、A区运营提质增效、存量资产盘活、云菜市平台上线推广等重点任务，确保全年经营指标全面达成。
唐县绿立方农批市场项目·开业元年：以顺利开业为核心，以招商运营为抓手，决战“五一”，确保市场火爆开业，打造京津冀地区又一县域市场标杆项目。
辽源酒店项目·决胜之年：统筹推进工程建设与运营筹备，确保会务中心5月开业，主楼实现封顶及二次结构完工，年度核心经营目标落地达成。
桐城绿立方锌谷产业园项目·筑基之年：依托EPC+O模式优势，打好工程交付、古法工坊开业、非遗富锌特色产品上市等硬仗，开发具有地域文化属性的“新国货”系列产品，致力于打造“大别山手工食品复兴中心、富锌产业孵化中心、新农人创业中心和富锌农产品生产加工中心”。
谋全局·强部署 五大举措筑牢发展硬支撑
集团总部以2026年度工作会议精神为总牵引，紧扣“目标达成”与“新业务推进”两大主题，通过深化对口帮扶、加速新业务落地、推动主业转型、提升管理效能、优化核心能力，确保集团在转型期实现稳健增长与高质量发展。
强化目标达成，构建三级对口帮扶体系
集团构建“高管挂帅、部门对口、总裁办统筹”三级对口帮扶体系；职能部门下沉成立业务支持小组；总裁办绘制“年度目标作战图”，进行跨部门协调和督查督办，确保各项帮扶措施落地见效。
加速新业务开展，打造第二增长曲线
持续优化即时零售数字化前置仓运营，达成全年经营指标；在绿立方大楼打造“鲜选+鲜厨+鲜播”新模式，实现“有机生鲜+堂食外卖+线上直播”一体化运营；融合桐城非遗与杭州设计、营销资源开发“新国货”，打通文化与商业价值双向赋能链路。
推动主业转型，实施“1+X+Y+E”新模式
以沧州市交发农批市场项目为契机，推动传统农批向“智慧化、平台化、规模化”转型。摒弃“房东式”管理，探索“交易佣金+供应链金融+集采集配”新运营模式。通过数字化手段打通上下游信息壁垒，提升市场交易效率。力争3年内将沧州市场打造为区域内首个“百亿交易额”标杆市场。
管理提档升级，标准化驱动效率变革
梳理《基础岗位说明书》与《工作流程图》，明确各岗位“输入—处理—输出”标准。以标准化建设助力新员工快速上手，打造“高效、协同、有战斗力”的团队文化。
能力重塑人才升级，适配轻资产转型
从“开发思维”转向“运营思维”，推行“新老融合”混编团队，围绕新业务核心技能，开展全员“技能大练兵”，确保“存量稳得住、增量跑得快”。
笃行志·向未来 鼓足干劲勇毅前行
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。
2026年，我们将以实干书写新答卷——让农批主业焕发新活力，让新业务长成新支柱，让高质量运营成为集团发展新引擎。
2026年，我们更将以聚力铸就新未来——全员同心、上下同欲、左右协同，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲，打赢转型创新发展硬仗！
战鼓催征，步履铿锵；初心不改，砥砺奋进；在高质量发展的时代浪潮中，我们将交出一份属于新葡的京集团3512vip人的高分答卷，不断谱写新的发展篇章，创造新的辉煌！
